12月13日，陜鋼集團在龍鋼公司組織召開(kāi)機械化綜合一次料場(chǎng)項目達產(chǎn)達效督導會(huì )，并對龍鋼公司重點(diǎn)建設項目進(jìn)行綜合驗收。陜鋼集團黨委委員、總工程師郗九生，龍鋼公司副總經(jīng)理王建軍、習曉峰，以及陜鋼集團、龍鋼公司相關(guān)部門(mén)（單位）、各項目參建單位負責同志參加。
在聽(tīng)取了龍鋼公司機械化綜合一次料場(chǎng)項目達產(chǎn)達效推進(jìn)工作匯報后，郗九生指出，龍鋼公司機械化綜合一次料場(chǎng)項目達產(chǎn)達效工作推進(jìn)方案，組織機構健全、任務(wù)目標明確、推進(jìn)節點(diǎn)清楚、職責分工清晰，詳盡可行，要按照方案不打折扣、壓茬推進(jìn)，按節點(diǎn)按目標實(shí)現達產(chǎn)達效。他要求，一是項目建設各相關(guān)單位要做好達產(chǎn)達效前試運行期間保障工作，及時(shí)解決設備運行中出現的各類(lèi)問(wèn)題，確保按計劃節點(diǎn)完成收尾消缺。二是在達產(chǎn)達效后，嚴格按照可研報告中的八項量化效益指標，逐一制定精細化的管理和操作辦法，確保達到項目預期效果。三是加強與兄弟單位的溝通交流，將置換出的舊料棚統一規劃優(yōu)化，提高生產(chǎn)保障能力，降低供銷(xiāo)兩端物流成本。四是充分發(fā)揮機械化綜合一次料場(chǎng)優(yōu)勢，加強物料集約管控、操檢合一，在智能化、自動(dòng)化管理上亮成績(jì)，打造高效率、低成本，行業(yè)一流的物流運行體系。
隨后，陜鋼集團對龍鋼公司高線(xiàn)升級改造項目、煉鋼新區三次除塵項目進(jìn)行了綜合竣工驗收。郗九生指出，各子公司在項目建設過(guò)程中不同程度還存在一些相同的問(wèn)題，要認真梳理，提出應對措施，達到舉一反三的效果，確保項目建設質(zhì)量。他要求，一是要認真歸納此次驗收項目存在問(wèn)題，分門(mén)別類(lèi)、總結經(jīng)驗，杜絕該類(lèi)問(wèn)題再次出現。二是要更加嚴格項目審批制度、招投標制度、資金管理制度，重視項目建設質(zhì)量、施工現場(chǎng)安全、環(huán)保工作，不斷規范項目建設全生命周期管理，通過(guò)強化建設項目過(guò)程管控，防患于未然。三是功夫要下在平時(shí)，進(jìn)一步提高項目建設過(guò)程資料質(zhì)量，并做到及時(shí)整理及時(shí)收錄，確�？⒐を炇諜n案資料的準確性、完備性。
龍鋼公司相關(guān)領(lǐng)導表示，將照單全收項目驗收組意見(jiàn)，嚴格按節點(diǎn)、按標準完成整改，同時(shí)總結經(jīng)驗、汲取教訓，優(yōu)化項目實(shí)施過(guò)程、規范項目檔案資料，以高標準、嚴要求全面高質(zhì)量推進(jìn)項目建設。
會(huì )前，郗九生一行還深入現場(chǎng)，詳細了解、驗收了龍鋼公司煉鋼新區三次除塵設備運行及粉塵排放達標情況，查看高線(xiàn)升級改造后主要工藝指標的增減幅度，全面分析、客觀(guān)評價(jià)項目運行效果。（龍鋼公司 趙亞紅）
