12月13日，天津愛(ài)波瑞集團副總裁許立紅、事業(yè)二部總經(jīng)理胡長(cháng)雨一行來(lái)陜鋼集團就精益管理進(jìn)行交流并在龍鋼公司召開(kāi)座談會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰，黨委委員、總工程師郗九生，副總工程師習宏斌，集團信息化中心、運營(yíng)改善部、生產(chǎn)部相關(guān)負責同志，及龍鋼公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳驍等有關(guān)領(lǐng)導參加座談。會(huì )議由龍鋼公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馮偉主持。
楊海峰對許立紅一行的到來(lái)表示歡迎，簡(jiǎn)要介紹了陜鋼集團的發(fā)展情況。他強調，陜鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的最有效措施之一就是推行精益管理。他希望，能和愛(ài)波瑞集團進(jìn)行合作，推行精益管理，努力實(shí)現將陜鋼打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標，將陜鋼集團、龍鋼公司打造成為“百年老店”。
就龍鋼公司作為試點(diǎn)推進(jìn)精益管理，楊海峰提出四點(diǎn)要求：一要結緣愛(ài)波瑞，對標一流央國企；二要導入精益管理，提升龍鋼競爭能力；三要打造標桿示范，舞起陜鋼龍頭；四要發(fā)揮陜鋼優(yōu)勢，實(shí)現陜鋼愿景。
許立紅對陜鋼集團的熱情接待表示感謝。他介紹說(shuō)，愛(ài)波瑞集團是中國首家把精益管理引進(jìn)制造業(yè)的咨詢(xún)機構，先后與中核集團、中國航空工業(yè)、五礦集團、鞍鋼集團、友發(fā)集團、新興鑄管、煤炭科工集團等央國企合作多年，助力其建立了各自的精益運營(yíng)管理體系，打造了諸多精益數字化行業(yè)標桿。他希望，能同陜鋼集團加強思想碰撞，讓愛(ài)波瑞集團成熟的精益管理經(jīng)驗在龍鋼公司推廣應用，將龍鋼公司打造成陜鋼集團標桿，助力陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。
陳驍就龍鋼公司近年來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，對龍鋼公司精益管理工作如何與戰略解碼任務(wù)結合進(jìn)行了規劃部署。馮偉就龍鋼公司與愛(ài)波瑞集團圍繞經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)開(kāi)展合作業(yè)務(wù)進(jìn)行了具體安排。
會(huì )上，聽(tīng)取了愛(ài)波瑞精益管理理念和案例分析的詳細介紹，雙方還就精益管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入交流。會(huì )后，許立紅一行深入龍鋼展覽館、煉鐵廠(chǎng)5#高爐、軋鋼廠(chǎng)精品板帶等進(jìn)行了現場(chǎng)調研。（龍鋼公司 白燕峰 楊珊）
