11月6日，陜鋼集團召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )。集團各領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)正副職干部參加了學(xué)習。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰主持學(xué)習會(huì )并講話(huà)。
楊海峰指出，習近平總書(shū)記在中央金融工作會(huì )上的重要講話(huà)，科學(xué)回答了金融事業(yè)發(fā)展的一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，是習近平經(jīng)濟思想的重要組成部分，是馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)關(guān)于金融問(wèn)題的重要創(chuàng )新成果，我們要在學(xué)習貫徹中深刻領(lǐng)會(huì )，各級領(lǐng)導干部要關(guān)注中央金融工作會(huì )議對鋼鐵行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新變化，深度思考企業(yè)怎樣順應時(shí)勢改革發(fā)展。
他對人民大學(xué)教授彭劍鋒講授的《守常守，變應變! 企業(yè)的變與不變! 》結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了解讀，指出，“守常守”就是保持陜鋼的競爭能力，必須有控制成本的能力，在生產(chǎn)成本、供應成本控制上、銷(xiāo)售利益最大化上都能奪得單項冠軍，體現競爭能力，確保企業(yè)發(fā)展不受市場(chǎng)短期或長(cháng)期波動(dòng)影響，能夠健康發(fā)展。“變應變”就是在鋼鐵行業(yè)減量化發(fā)展、產(chǎn)品結構調整的的大背景下，充分利用陜西區域優(yōu)勢、嶄新的制造業(yè)、發(fā)達的軍工業(yè)，靠近市場(chǎng)的優(yōu)勢，把產(chǎn)品嵌入各個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈中，提高用戶(hù)粘性，保障產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道暢通。
楊海峰就貫徹落實(shí)本次學(xué)習會(huì )精神，提出三點(diǎn)要求：
要在真學(xué)中明思路。堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂，按照陜煤集團《關(guān)于持續深化鞏固學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育成果的落實(shí)方案》要求，做好主題教育“后半篇文章”，堅持好、運用好創(chuàng )新理論的觀(guān)點(diǎn)方法，使各項工作朝著(zhù)正確方向、按照集團既定的方針推進(jìn)。要在真用中抓落實(shí)。善于從創(chuàng )新理論中悟規律、增智慧，不斷提升與履職盡責相匹配的實(shí)踐能力，將集團公司各項部署領(lǐng)會(huì )透、把握準、快落實(shí)，聚焦成本管控、合規管理、企業(yè)虧損治理等重點(diǎn)任務(wù)，在降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題上，領(lǐng)導干部要堅持一抓到底，不解決不罷休。要在轉化中見(jiàn)實(shí)效。堅持以系統思維推進(jìn)學(xué)習成果轉化，通過(guò)學(xué)習中央金融工作會(huì )議精神，準確全面貫徹中國特色現代金融體系，積極研究銀行、稅務(wù)等政策變化，進(jìn)一步溝通、協(xié)調，持續降低融資成本，加快提高資金的流轉速度，確保保資金鏈的安全。
對標先進(jìn)，刀刃向內，持續增強自我革命的銳氣。一是要對標先進(jìn)，刀刃向內。將內挖潛力與外借經(jīng)驗有機結合，形成“標準高、工作實(shí)、行動(dòng)快、成效好”的工作氛圍。二是要敢于否定自己，對自身加以變革，要以爭先的勁頭，在深化體制機制改革上實(shí)現新突破，在降低采購成本上實(shí)現新突破，在向市場(chǎng)要效益上實(shí)現新突破。三是團結協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)。各級黨委、各法人主體單位均要在采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、物流等系統共同發(fā)力，打造一支具有“狼性協(xié)同”的干部隊伍，讓其真正成為企業(yè)生存發(fā)展有力武器。
用實(shí)干推動(dòng)企業(yè)降本增效工作取得新實(shí)效。各單位和各級領(lǐng)導干部要謀當前抓長(cháng)遠，抓降成本、抓扭虧增盈、抓競爭力提升，抓戰略布局落地。要樹(shù)立“干”的導向、弘揚“干”的精神、營(yíng)造“干”的氛圍、落實(shí)“干”的行動(dòng)，要在其位、謀其政、司其職、盡其責，真抓實(shí)干。各級領(lǐng)導干部要在生產(chǎn)上、采購上、銷(xiāo)售上把問(wèn)題找準、把對策提實(shí)，真正解決采購成本居高不下、品牌價(jià)值未能真正體現、成本仍與同行業(yè)有較大差距的問(wèn)題。緊扣集團治虧創(chuàng )效方案和任務(wù)清單，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)合力推進(jìn)，竭盡全力把工作干到最好，不斷在系統性、整體性、協(xié)同性上久久為功、持續發(fā)力。
楊海峰最后強調，只要我們堅定必勝信心，統一思想、凝聚克服困難的合力，認真貫徹落實(shí)陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪在2023年半年工作會(huì )暨2022年度目標責任考核表彰大會(huì )上提出的“八個(gè)聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時(shí)對陜鋼提出的“四個(gè)著(zhù)力”的工作要求，經(jīng)營(yíng)好當前，發(fā)展好未來(lái)，陜鋼就一定能夠戰勝困難，在變幻莫測的局勢中突圍，揚帆遠航！ （丁旭）
