10月6日，陜鋼集團召開(kāi)推廣“漢鋼做法”干部考評述職會(huì )，全面檢視集團公司干部圍繞中心、降本增效、扭虧增盈，落實(shí)兩級集團公司在“三個(gè)提升年”活動(dòng)的中期效果，以及貫徹落實(shí)陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪在2023年半年工作會(huì )暨2022年度目標責任考核表彰大會(huì )上提出的“八個(gè)聚焦”和在6月29日陜鋼集團講授黨課時(shí)對陜鋼提出的“四個(gè)著(zhù)力”工作要求所取得的成效。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰出席動(dòng)員會(huì )議并講話(huà)。陜西華為聯(lián)合學(xué)院院長(cháng)房一里及有關(guān)專(zhuān)家，陜煤集團團委副書(shū)記、陜鋼集團董事張奔，以及集團公司領(lǐng)導班子參加了會(huì )議。
會(huì )議對集團公司基層黨委（黨工委）負責人、集團公司所屬法人單位負責人、集團公司機關(guān)負責人的年度階段性工作進(jìn)行了述職考評。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增解讀了《在干部考評中推廣“漢鋼做法”工作方案》。集團黨委委員、紀委書(shū)記柯尊海宣讀了《評審規則及會(huì )場(chǎng)紀律》。動(dòng)員會(huì )由集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席武軍強主持。
動(dòng)員會(huì )上，楊海峰針對在全集團開(kāi)展推廣“漢鋼做法”干部述職考評工作提出了四點(diǎn)要求：
第一，要充分認識在全集團干部考評中推廣“漢鋼做法”的重要性。要把開(kāi)展主題教育同樹(shù)立正確用人導向結合起來(lái)，教育引導廣大領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)，及時(shí)對領(lǐng)導干部的政治思想、履職能力、行為態(tài)度、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現使用德行好、作風(fēng)硬、能力強的好干部，快速將“能者上、優(yōu)者獎、平著(zhù)讓、庸者下、劣者汰”的機制深入推進(jìn)，充分激發(fā)干部立足崗位、主動(dòng)思考，為全年降本增效目標任務(wù)的完成，提供更好的支撐。
第二，要把集團公司組織的干部考評作為推動(dòng)全集團深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制的重要舉措。全集團要在此次干部考評工作基礎上，進(jìn)一步深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，進(jìn)一步加強干部選拔和考核管理，把治虧降本放在干部選用和考核評價(jià)的突出位置，有效發(fā)揮“關(guān)鍵少數”的帶動(dòng)作用，及時(shí)研判不合格干部的留用任免，及時(shí)糾正改革發(fā)展中的突出矛盾，確保既定工作目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
第三，要把集團公司組織的干部考評作為推動(dòng)全集團對標挖潛、降本提效、自我革命的強大動(dòng)力。降本增效扭虧增盈任務(wù)目標完成情況和下一階段的降本計劃，是本次干部考評的核心內容。下半年集團公司降本增效項目共計 37 項，降本增效目標15億元，集團公司各單位要主動(dòng)對標行業(yè)最好指標，對標行業(yè)最好利潤，敢于突破常規，敢于打破傳統，敢于挑戰極限，敢于向自我革命，通過(guò)干部考評引導每一名干部員工爭做開(kāi)拓創(chuàng )新、敢打敢沖的“闖將”，有膽有識、善作善成的“干將”，挺起陜西鋼鐵不屈的脊梁。
第四，要把集團公司組織的干部考評作為推動(dòng)集團穩增長(cháng)和轉型升級的強大支撐。各單位要充分發(fā)揚漢鋼公司中厚板、白云巖礦開(kāi)發(fā)、龍鋼公司機械化綜合一次料場(chǎng)等項目快速推進(jìn)的拼搏精神，加快實(shí)施治虧創(chuàng )效“短平快”項目，突出抓好龍鋼公司轉爐改造升級及配套軋線(xiàn)、漢鋼公司釩鈦磁鐵礦資源綜合利用、石油鋼管合作、源網(wǎng)荷儲一體化等重點(diǎn)項目推進(jìn)，重點(diǎn)謀劃新能源、鎂鐵釩鈦等產(chǎn)業(yè)上升期的高質(zhì)量項目，通過(guò)轉型升級和產(chǎn)業(yè)鏈拓展，鍛造陜鋼高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。
楊海峰強調要以這次會(huì )議為契機，給“躺平癥”用藥，為“遲鈍癥”手術(shù)，向“失調癥”開(kāi)刀，向“行動(dòng)緩慢和本位主義”宣戰，讓使命愿景內化于心外化于行，讓各板塊主動(dòng)作為協(xié)同共進(jìn)，讓職能管理上下互融高效銜接，讓經(jīng)營(yíng)主體價(jià)值共享效益共升。希望全體干部員工都能站在集團整體利益和發(fā)展的角度來(lái)思考問(wèn)題，以實(shí)現集團的“大發(fā)展”為己任，樹(shù)立更高層面的大局觀(guān)念，打破隔閡，緊密合作，互幫互助，實(shí)現“最大化”的共贏(yíng)，實(shí)現全集團的高效協(xié)同運轉，全方位釋放國企改革紅利，助推集團競爭力實(shí)現跨越式提升。
他指出各級黨委（黨工委）主要負責人，要在全面推廣“漢鋼做法”的過(guò)程中，見(jiàn)微知著(zhù)識人，人崗相適用人；工作中多當“教練”少當“顧問(wèn)”，鼓勵“放手”減少“插手”；要為開(kāi)拓創(chuàng )新者撐腰，為真抓實(shí)干者松綁。調動(dòng)廣大干部員工的工作積極性、主動(dòng)性，攻下一個(gè)個(gè)目標，補齊一塊塊短板，實(shí)現“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼”的愿景，以?xún)?yōu)異的成績(jì)?yōu)殛兠杭瘓F創(chuàng )建世界一流能源企業(yè)貢獻陜鋼更大的力量。
據悉，本次推廣“漢鋼做法”述職考評工作分別對三個(gè)類(lèi)別47名干部進(jìn)行了現場(chǎng)述職考評，這是在當前行業(yè)嚴峻形勢下，推動(dòng)降本增效工作的有力舉措。通過(guò)現場(chǎng)脫稿述職考評，不合格“紅牌”罰下等特色考評做法，激勵干部“想干事、敢干事、能干事”，引導干部“會(huì )干事、干成事、不出事”，增強全體干部員工的目標責任意識，認清短板弱項不足，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng )業(yè)激情，助力集團公司治理效能實(shí)現質(zhì)的飛躍。（項威）
