8月18日，陜鋼集團召開(kāi)了2023年上半年競爭力藍皮書(shū)發(fā)布暨經(jīng)營(yíng)效果提升專(zhuān)題會(huì )。會(huì )議旨在提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作機制，推進(jìn)監督全面覆蓋，強化問(wèn)題整改落實(shí)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司在家領(lǐng)導及各部門(mén)負責人、所屬各單位黨政主要領(lǐng)導、分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增主持。
楊海峰在講話(huà)中提出本次會(huì )議是當前企業(yè)在轉型發(fā)展、競爭力提升的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的重要會(huì )議，大家要高度重視，并就做好下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作講了八方面意見(jiàn)。
一是理性看待陜鋼集團當前的經(jīng)營(yíng)工作。要在正視困難的同時(shí)，更清醒地認識到目前的經(jīng)營(yíng)狀況是自身經(jīng)營(yíng)管理水平和能力的集中體現，要多從自身找問(wèn)題，大步伐地提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力。
二是經(jīng)營(yíng)單位要心存感恩，做經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的“冠軍”。各經(jīng)營(yíng)單位要不斷提升自身能力、團隊能力建設，要在經(jīng)營(yíng)工作的策略、方法、提效路徑上下功夫，凝心聚力，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍者。
三是生產(chǎn)單位要達到區域鋼企成本的最好水平。成本關(guān)乎企業(yè)當下競爭能力的提升和長(cháng)遠生存問(wèn)題，要堅持目標導向，扎實(shí)落實(shí)成本管控的各項舉措，努力實(shí)現集團公司極致降本的目標要求。
四是中厚板項目盡快達產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)，實(shí)現一舉三得的效果。要在考慮自身能力的基礎上，循序漸進(jìn)做好生產(chǎn)組織，為項目達產(chǎn)奠定基礎，并做好板坯銷(xiāo)售前的各項準備，推進(jìn)品種鋼產(chǎn)能釋放。
五是熔劑、焦鋼一體化年內完成配套。漢鋼公司要利用好白云巖、石灰石礦石資源降低生產(chǎn)成本；龍鋼公司要在焦鋼一體化方面提速，讓高爐的穩定順行成為陜鋼的“定海神針”。
六是以成本控制為“牛鼻子”全面降本。集團公司制定的《產(chǎn)品成本管理工作方案》是落實(shí)陜煤集團“四位一體”大成本分級管理體系總要求的具體體現，各單位要堅決執行到位，并在工資備案制的框架下進(jìn)行考核，將全要素集中到降成本增效益工作上來(lái)。
七是擔當負責，化危為機，大步伐的提升企業(yè)生存競爭能力。集團公司各級領(lǐng)導班子要在其位謀其政，擔當作為，團結一致，為陜鋼集團實(shí)現競爭力跨越式提升貢獻自己的一份力量。
八是持續深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制。各級黨組織和黨員領(lǐng)導干部要率先垂范，發(fā)揮越是艱難越向前的勇氣，各項工作要想在前面、干在實(shí)處，帶領(lǐng)廣大職工朝著(zhù)既定目標任務(wù)全力奮進(jìn)。
許曉增就落實(shí)好本次會(huì )議精神提出了四點(diǎn)要求：
一是生產(chǎn)單位要解放思想，破解不同原燃料或低配置生產(chǎn)條件下實(shí)現高生產(chǎn)指標的問(wèn)題;二是經(jīng)營(yíng)單位要進(jìn)一步提高市場(chǎng)研判水平和精細化管理水平;三是各單位要從自身找差距、補短板，整體改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;四是要全面貫徹落實(shí)陜煤集團相關(guān)要求，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，加強產(chǎn)品成本管控。
會(huì )上，武軍強宣讀了《關(guān)于成立產(chǎn)品成本管理工作領(lǐng)導小組的通知》，集團公司副總經(jīng)濟師、品牌管理部趙林對上半年《陜鋼集團競爭力藍皮書(shū)》重點(diǎn)內容進(jìn)行了報告。財務(wù)資產(chǎn)部負責人宣讀了《產(chǎn)品成本管理工作方案》。集團公司運營(yíng)改善部、供銷(xiāo)部負責人分別匯報了上半年經(jīng)營(yíng)成果、庫存經(jīng)營(yíng)分析典型案例。各子公司進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言。（許 喆）
