6月8日下午，陜煤集團人力資源重點(diǎn)工作（鋼鐵板塊）調研督導會(huì )在陜鋼集團召開(kāi)。陜煤集團總經(jīng)濟師、人力資源部總經(jīng)理李聰，副總經(jīng)理李長(cháng)安及督導組成員一行，陜鋼集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席武軍強，人力資源部、運營(yíng)改善部、改革辦公室及各子公司有關(guān)負責人等參加會(huì )議。
李聰在講話(huà)中強調，此次鋼鐵板塊的督導調研是在集團上下深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育之際，深入落實(shí)陜煤集團大興調查研究行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)年度人力資源重點(diǎn)工作的一項重要安排部署。
他分析了內外部行業(yè)形勢，傳達了陜煤集團工作例會(huì )上主要領(lǐng)導的講話(huà)精神，對陜鋼集團近年來(lái)面對行業(yè)下行壓力，在人力資源工作方面取得的成績(jì)予以肯定，就如何最大程度發(fā)揮人力資源工作在陜煤集團創(chuàng )建世界一流企業(yè)中的積極作用，他提出五方面要求：
一是強化勞動(dòng)組織頂層設計，選取標桿企業(yè)，建立符合行業(yè)特點(diǎn)的可量化、可操作的人力資源優(yōu)化目標，以先進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率倒算勞動(dòng)用工總量，繼續細化人力資源優(yōu)化措施和定崗定編方案，建立配套機制，做好定期評估，提升效能。二是發(fā)揮薪酬杠桿作用，要嚴格按照集團公司工資總額和差異化薪酬管理指導意見(jiàn)，制定操作性強的差異化薪酬分配實(shí)施方案，調動(dòng)廣大職工干事創(chuàng )業(yè)積極性。三是強化“四個(gè)一批”人才工作，調結構、補短板，做好企業(yè)轉型升級過(guò)程中緊缺技術(shù)技能人才的培養，鼓勵基層職工參與企業(yè)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，為技術(shù)領(lǐng)軍人才的脫穎而出營(yíng)造氛圍、創(chuàng )造場(chǎng)所、搭建平臺。四是深入推進(jìn)三項制度改革，切實(shí)發(fā)揮“雙百企業(yè)”引領(lǐng)示范作用，進(jìn)一步激發(fā)人力資源活力，充分調動(dòng)廣大員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。五是加強人力資源信息化建設，提升從業(yè)人員相關(guān)技能素質(zhì)，確保人力資源信息的及時(shí)性和準確性，為企業(yè)的科學(xué)決策提供支撐。
武軍強受集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰委托，對陜煤集團多年來(lái)對陜鋼集團各層面的關(guān)心和支持表示衷心地感謝。他對近期陜鋼集團中厚板項目、鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展、工資總額備案制、三項制度改革、五支人才隊伍建設及職工教育培訓情況等進(jìn)行了匯報，對督導組在調研中提出的問(wèn)題和寶貴意見(jiàn)，要求各單位嚴格落實(shí)，按時(shí)間節點(diǎn)完成相關(guān)任務(wù)，進(jìn)一步提升人力資源管理水平，為陜煤創(chuàng )建世界一流企業(yè)做出應有的貢獻。
會(huì )上，集團人力資源部負責人匯報了2022年以來(lái)陜鋼集團人力資源重點(diǎn)工作完成情況、存在的不足、應對措施、需要解決的問(wèn)題及陜鋼集團《“十四五”人力資源優(yōu)化三年行動(dòng)方案》相關(guān)內容，督導組成員結合各自分管業(yè)務(wù)分別與參會(huì )部門(mén)、單位進(jìn)行了深入交流和探討，并提出指導意見(jiàn)和建議。（郭晶）
