6月7日，陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰一行到信息化中心黨支部開(kāi)展《習近平著(zhù)作選讀》第一卷、第二卷宣講。集團總會(huì )計師劉瑩、經(jīng)營(yíng)黨工委書(shū)記嚴鵬霄、陜鋼集團及經(jīng)營(yíng)黨工委有關(guān)部門(mén)負責人、信息化中心黨支部全體黨員參加了宣講會(huì )。
楊海峰宣講了《習近平著(zhù)作選讀》第二卷中《加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )強國建設》《發(fā)展數字經(jīng)濟，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)》等文章，重點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò )強國戰略思想、加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟的融合發(fā)展三個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講解，既有理論高度，又有實(shí)踐經(jīng)驗，使得全體參會(huì )人員受益匪淺。他指出，在數字時(shí)代，陜鋼集團必須要把握機遇，加快數字化轉型步伐，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。他強調，要以學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育為契機，進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò )安全建設，提高網(wǎng)絡(luò )安全防范能力；要積極探索數字化轉型的新路徑，注重數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟的融合發(fā)展；要腳踏實(shí)地、因企制宜，真正做到為企業(yè)賦能增效；要加強數字技術(shù)研發(fā)，善于利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行改造，發(fā)揮數字技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的放大、疊加、倍增作用。
宣講結束后，楊海峰一行參觀(guān)了信息化中心辦公區域，詢(xún)問(wèn)了解了基層員工工作生活情況，并聽(tīng)取了信息化中心工作匯報。楊海峰對信息化中心成立一年來(lái)取得的成績(jì)表示充分肯定，他指出，信息化中心隊伍有活力、工作有章法、事業(yè)有干勁，工作重要性與日俱增，集團上下均寄予厚望。就信息化中心下一步工作，他提出了幾方面具體要求：
一是在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢下，數字化轉型應聚焦企業(yè)競爭力提升，聚焦企業(yè)總體目標實(shí)現，聚焦為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能，深度挖掘產(chǎn)業(yè)鏈數據價(jià)值，通過(guò)大數據、人工智能、云計算等數字化技術(shù)的運用，構建新業(yè)態(tài)、踐行新理念、建設新機制、取得新成效；
二是在具體工作中，要以“掃浮財、補短板、鍛長(cháng)板、強監管”為核心任務(wù)，加強數字化系統的研發(fā)和應用，針對陜鋼集團實(shí)際情況，切實(shí)解決集團公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，助力經(jīng)營(yíng)系統搶抓市場(chǎng)機遇、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為企業(yè)實(shí)現扭虧增盈做好支撐服務(wù)；
三是轉換管理運行機制，打破行政管理層級，以矩陣式、項目部形式開(kāi)展信息化項目建設工作，充分激發(fā)項目經(jīng)理干事創(chuàng )業(yè)的熱情和創(chuàng )新潛力，充分吸納并培養一批懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂工藝、懂技術(shù)的人才，建立“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機構能增能減”的“四能”改革機制；
四是建立完善的項目管理體系，按照政府相關(guān)要求及集團整體部署，涉及網(wǎng)絡(luò )安全、硬件基礎等方面的信息化基礎項目及安全生產(chǎn)、節能環(huán)保等方面的保障型項目要加快建設，而效益型項目要認真調查研究，詳細編制商業(yè)計劃書(shū)，按照投資回收期分類(lèi)審批，加強項目后評價(jià)工作，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。同時(shí)，要研究信息化項目投資管理新機制，發(fā)揮好信息化中心在陜鋼集團數字化轉型中的重要作用。
