6月3日上午，陜鋼集團經(jīng)濟運行分析研討會(huì )在龍鋼公司召開(kāi)，集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)以及各子公司主要負責同志參會(huì )。會(huì )議主要針對集團及各子公司經(jīng)濟運行情況、存在問(wèn)題及后期改進(jìn)方向進(jìn)行分析研討。
會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰，針對近期工作提出八方面要求：
一是，強的經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)在商海中生存的必要技能。集團經(jīng)營(yíng)工作走到當下的局面，核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)能力的短缺，集團上下必須清醒認識到提升經(jīng)營(yíng)能力的迫切性，這也是陜鋼持續生存所必須具備的技能。
二是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化的制度落實(shí)。集團各子公司要聚焦主責主業(yè)，干好自己的事，按照“分而治之”思路做好不同領(lǐng)域的風(fēng)險應對，在各自領(lǐng)域干到極致，爭取成為各自的領(lǐng)域內的單項冠軍；同時(shí)各級干部要在分管范圍內干好自己的事，要努力成為一流的人才。
三是，期現套保能力的缺乏是全局性的。目前集團在運用期現套保等金融衍生品工具的過(guò)程中表現出了能力不平衡、應用差異大等情況。相關(guān)單元要主動(dòng)學(xué)習，培養運用期現套保的必要能力，努力形成陜鋼可以依靠的力量和支撐。
四是，加強推進(jìn)期貨管理的組織保障。要從集團層面進(jìn)行落實(shí)，經(jīng)營(yíng)單位建立各自的期貨管理的組織體系，其主要領(lǐng)導和期貨分管領(lǐng)導要盡快取得相關(guān)資格證書(shū)，形成獨立自主的經(jīng)營(yíng)思路，同時(shí)對于期貨衍生品和現貨業(yè)務(wù)要考慮分類(lèi)考核。
五是，經(jīng)營(yíng)單位要給主業(yè)單位滿(mǎn)負荷生產(chǎn)做好保障。由經(jīng)營(yíng)系統負責消化外部矛盾，將行業(yè)平均供銷(xiāo)差價(jià)給定主業(yè)單位，以支撐主業(yè)單位實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，降低固定費用，內部做好極致降本；在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的同時(shí)要聚焦產(chǎn)品高端化，要往優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈中嵌入。
六是，要善于用機會(huì )成本的分析方法去改進(jìn)工作。對于經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)事故要認真做好復盤(pán)，按照安全管理“四不放過(guò)”的思路抓好經(jīng)營(yíng)事故的分析工作，分析清楚經(jīng)營(yíng)得失，找到問(wèn)題的本質(zhì)，提升能力，更加精細地抓好經(jīng)營(yíng)工作。
七是，要聚焦經(jīng)營(yíng)干部隊伍建設。經(jīng)營(yíng)系統各個(gè)崗位要在預設的過(guò)渡期內實(shí)現能力的快速提升和全面達標，努力打造一支靠得住、信得過(guò)、能盈利的經(jīng)營(yíng)隊伍，真正解決問(wèn)題，確保集團競爭力水平不退步。
八是，堅定信心、強補短板，實(shí)現陜鋼競爭力回歸應有水平。集團上下要清醒地認識到問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面，盡快補齊短板，扭轉當前的不利局面，實(shí)現集團競爭力水平回歸。
集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增主要從生產(chǎn)系統的對標和降本增效、市場(chǎng)化結算和合理控制庫存，經(jīng)營(yíng)系統的期、現貨操作，完善經(jīng)營(yíng)評價(jià)和容錯糾錯機制，以及各單位要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在目標完成上再發(fā)力等三個(gè)方面做了點(diǎn)評和要求。
會(huì )議由集團副總經(jīng)濟師、品牌管理部總經(jīng)理趙林主持，集團相關(guān)領(lǐng)導結合各自分管的工作作了發(fā)言，集團相關(guān)職能部門(mén)及各子公司分別作了經(jīng)濟運行分析和檢討匯報。（靳佳磊 楊越）
